Лебедева Елена

Кандидат на позицию продукт-менджера с экспертизой в управлении финансами, экономике и в оценке эффективности инвестиций.
Мои знания и опыт могут быть полезны компаниям, которые:
- хотят быть уверенными, в своих финансовых моделях и не желают нести убытки из-за ошибок в расчетах,
- хотят понимать экономику продукта, этапы развития, окупаемость,
- планируют создавать продукты, связанные с автоматизацией процесcов бизнес-планирования или бюджетирования для бизнеса.
Опыт работы
Начальник финансово-экономического отдела АО "КОТЭС"
(2015 - н.в.)
Организация процессов бизнес-планирования и бюджетирования. Разработаны и внедрены новые форматы бизнес-плана и бюджетов, учитывающие особенности деятельности компании. Успешно используются в компании по настоящее время. Разработаны и внедрены Положения о Бизнес-планировании и Бюджетировании в компании, процессы построены на их основе. Осуществляется руководство отделом из 3х человек. Разработано и внедрено Положение об отделе, должностные инструкции сотрудников.
Специалист ООО УК "БКС-Фонды недвижимости"
(2015 год)
Организация работы по управлению закрытыми паевыми инвестиционными фондами недвижимости, взаимодействие с ЦБ РФ по вопросам соблюдения законодательства, взаимодействие с пайщиками фондов, банками, контрагентами, заключение договоров.
Начальник отдела аналитики и экономики проектов, ОАО "ТГК-11"
(2006-2014 год)
Почти 8 лет опыта в энергетике, прошла путь от экономиста до начальника отдела. Участвовала в процессах бизнес-планирования и бюджетирования Компании, оценки эффективности инвестиционных проектов. Организовывала процессы бизнес-планирования и бюджетирования в Дочерних обществах (разработка методологии, форматов, внедрение, контроль процессов). Разработана, внедрена и успешно действовала дивидендная политика в Обществе, а также система KPI для топ-менеджеров дочерних компаний. Участвовала в комиссии по внутреннему аудиту дочерних обществ.

Осуществляла управление отделом из 3х человек, а также управление тремя дочерними Обществами (строительная, энерго-ремонтная, сервисная) с позиции материнской компании (взаимодействие с генеральными, финансовыми и техническими директорами, руководителями департаментов по экономике и финансам).
Образование
Дипломы о высшем образовании Новосибирского государственного университета экономики и управления по направлениям: статистика, финансовый менеджмент (магистратура), переводчик в сфере профессиональной коммуникации.
Имею квалификационный сертификат ФСФР (5,0).

Прошла акселератор Product University по программе "Продуктовый менеджмент". Набор: март-апрель 2019.
Примеры выполненных мной
работ и кейсов
в рамках акселератора Product University
Блок 1: юнит анализ создания российского аналога приложения #numbrs (агрегатор банковских счетов и личных финансов)
Рассмотрена модель работы Numbrs:
- Определены основные юниты.
- Выделены основные клиентские сегменты. Составлена mind map и проведено интервью с потенциальной ЦА.
- Рассчитана воронка продаж, выделены основные каналы и стоимость привлечения клиентов,
- Проведен Юнит-анализ: определен средний чек, рассчитана маржа, определена точка безубыточности и условия, при которых компания может зарабатывать 1 млн.руб. в месяц.
В процессе расчетов изменен подход к определению среднего чека для банков-партнеров, что позволило улучшить показатели более чем в 2 раза.
- Построена модель retention, определены условия для увеличения выручки за год до 10 млн.руб.
Блок 2: разбор кейса по продукту Модуль.Деньги (онлайн площадка для инвестирования в бизнес)
Суть кейса - поиск новой аудитории инвесторов:
- Проведен анализ рынка SOM, определена стратегия,
- Выделен главный клиентский сегмент,
- Определены основные стадии выбора и путь персоны (CJM), составлены основные User Stories и JTBD,
- Описаны параметры выбора "что", "как", "зачем"
- Составлена матрица лидерства, описаны "нечестные преимущества",
- Разработаны кликабельные прототипы мобильного приложения.
Блок 3 Модуль.Деньги - увеличение аудитории инвесторов (продолжение)
Проведен анализ площадки МодульДеньги, конкурентов, ЦА, каналов привлечения.
На основании аналитики, а также custdev, определено узкое место привлечения аудитории инвесторв.
Проведен расчет юнит-экономики.
Определена гипотеза для увеличения аудитории инвесторов, предложен эксперимент для проверки.
Предложены дополнительные способы монетизации площадки, которые позволят увеличить прибыль.
Блок 4. Аскона - товары для сна (увеличение конверсии на сайте из посетителей в покупатели)
Рассмотрена модель работы компании Аскона, определены основные конкуренты, ЦА, каналы привлечения.
Проведен анализ сайта, проведен custdev, определены основные проблемы снижения конверсии из посетителей в покупатели.
Сформулирована гипотеза кратного увеличения конверсии, предложено проведение эксперимента.
Разработан MVP, позволяющий проверить выдвинутую гипотезу.
Дополнительно:
Кейс по сервису ubirator.com (онлайн-платформа, осуществляющая услуги по вывозу мусора и вторсырья для бизнеса)
Выявлены узкие места проекта, предложены варианты решения, предложены варианты MVP для проверки гипотез.
Буду рада ответить на ваши вопросы!
+7 961 873 3432
ebravo@mail.ru
Telegram: @lebedevaev
Новосибирск
Photo credits: josef.stuefer, Ansel Edwards
All photo and video materials belong to their owners and are used for demonstration purposes only. Please do not use them in commercial projects.
Made on
Tilda